系统消缺、设备更新、隐患治理，50天工期、3000余名检修人员，上百个工作面同时开工……当前，沧州炼化大修改造工作正在紧张有序施工。截至6月14日，大修计划检修项目2454项，开工93.44%，完成60.59%;设备更新及改造项目共156项，已全部开工，取得阶段性进展。

　　“装置就是战场，检修就是命令，胜利就是责任。我们要迅速行动起来，以更加坚定的决心，更加有效的措施，全身心投入大修改造“突击战”，高质量完成大修改造任务。”这是沧州炼化公司大修动员会发出的动员令。5月10日，沧州炼化正式吹响大修改造“突击战”的号角。

　　为确保“安全、绿色、优质、正点、廉洁”完成装置大检修，沧州炼化党委高度重视，精心谋划“作战”部署，今年年初成立大修改造指挥部，下设大修策划组、生产调度组、施工调度管理组、安全环保组、质量管理组等15个协调组，对各装置的停开车方案、检修方案、验收流程等全面严格执行把关。

　　此次大修涉及所有生产装置与辅助生产系统，检修项目2454项、设备更新项目115项、改造项目41项。沧州炼化按照大修期间施工管理要求，分别从安全管理、质量和进度管控等方面进行全面部署。

　　该公司坚持“谁主管、谁负责”“谁签发、谁负责”“谁执行、谁负责”，以及“属地化管理”的原则，实施以公司、运行部、监理、施工单位和第三方监督“五位一体”的安全监督体系，落实安全网格化管理，严格把控，责任到人。同时强化承包商管理，发布了《施工承包商及监理公司考评管理办法》，将承包商纳入公司安全管理体系，强化直接作业环节管控，严格考核。

　　检修质量决定开工安全和运行水平，该公司从每一个环节都严格执行大检修方案和各项规定，对物资设备进厂、施工过程控制、重点项目验收的质量精益求精，成立质量管理组全程跟踪，认真开展大修改造质量大检查。严格落实质量验收工作，对工序质量验收不达标的，严肃问责，落实考核，并督促问题整改到位。

　　为保障施工进度按期推进，检修期间严格按照大修网络计划，优化施工组织，合理配置人员机具，抓好关键环节及过程控制。项目所属单位每天组织承包商及相关单位和人员现场对接，科学安排施工进度，对项目重要节点上墙督办。同时，生产、设备、安全等职能部室，强化服务意识，深入检修现场，为一线提供专业技术支持解决问题。目前，关键线路项目完成81%，次关键线路项目完成87%。

　　在抓好工艺技术、设备管理、安全环保等专业技能培训的基础上，各运行部紧抓停工检修这个“练兵场”，为青工们开展了多种形式的体验式教学，与检修设备实现“亲密接触”，切实提升了青工的技能水平，让他们对生产过程中的相关问题有了深刻理解，从而能够更好地为装置大修作贡献。

　　新闻来源：中国石化新闻网　张婷