2021年，宁夏能化公司强化管理、扎实工作，紧盯市场努力拓市扩销、加强产销合作衔接、优化调整产品结构，超额完成全年生产经营任务，年度盈利创历史最好水平。

　　“加”强管理夯根基

　　2021年，该公司明确了“强化管理年”总体思路和措施，稳中求进开展各项工作。公司党委组织开展了“打好安全环保和经济效益保卫战，我们怎么干”全员大讨论，全体干部员工围绕安全生产中心工作开展讨论140余场，制定安全环保、优化挖潜等措施750余项，为稳生产提效益奠定了思想基础。

　　思想是行动的指南，制度与体系是行动的标准。公司发布了《宁夏能化HSE体系手册》，细化完善了114项体系KPI指标，修订、发布体系相关制度113项，确保每一项要素都有可靠的指标及相应的制度支撑。在此基础上，深入贯彻集团公司深化改革三年行动方案和对标世界一流管理提升行动，截至目前，172项对标措施已完成129项。

　　“减”少风险保安全

　　针对公司安全管理的薄弱点、痛点和难点，宁夏能化公司紧紧扭住“承包商和直接作业环节安全管理”这个主要矛盾，降风险、查隐患，着力提升安全环保本质水平。

　　他们对近两年来发生的违章问题进行统计分析，查找原因、制定措施，大力推行“人人都是安全员、人人都要反违章”“安全故事会”等特色安全活动，做细JSA分析，压实监护责任，严把三关，狠反三违。积极开展“作业现场实景大赛”，通过竞赛，各单位进行综合比较和学习，进一步强化了作业安全风险预控能力。通过努力，2021年直接作业环节违章率较上年降低85%。

　　“乘”势而为创效益

　　2021年，市场行情逐渐回暖，煤化工市场更是出现良好势头。面对难能可贵的经营发展机遇和良好势头，宁夏能化公司下好产销“一盘棋”、加强产销合作，乘势而为争创效益。

　　他们根据市场行情做大产品总量，重点提升电石炉和BDO装置生产能力，努力生产边际贡献大、附加值高产品。BDO装置全年产量达到20.1万吨，创装置开车以来历史新高;电石炉平均开车率达到99.16%，自控投用率从30%增加到83%，电石炉安稳运行取得实质成效。

　　精打细算降成本，千方百计增效益。他们大力开展优化创效，2021年全年优化创效40.84亿元。在优化创效中，他们发动青年员工力量，积极开展“劳模创新工作室”“青创效”等活动，针对生产运行中的热点、难点及薄弱环节，深入开展以发明创造、技术攻关、科技创新。

　　内涵发展“除”瓶颈

　　在“十四五”开局之年，该公司制定了“十四五”扭亏脱困总体方案，深入落实集团公司增强创新驱动力和产业带动力要求，明确了利用煤炭做强新材料和中高端化工产品“路线图”。

　　去年10月，该公司完成了醋酸装置挖潜优化改造项目中预塔的改造，醋酸装置年产量由30万吨提升至40万吨，已接近预期目标。除了醋酸装置挖潜优化改造项目，该公司“十四五”方案中第二阶段的30万吨BDO一期暨煤基多联产提质增效生产BDO项目已取得地方政府备案，项目建成后，BDO总产能将增加15万吨/年，根据可研经济测算，届时销售收入将增加13.8亿元，为扭亏脱困奠定坚实的基础。

　　新闻来源：中国石化新闻网 丁繁 责任编辑：苟澜弋